Внедрение мобильного ТОиР на добывающих предприятиях крупного производителя кварцевого песка и минеральных наполнителей

Это второй этап проекта цифровой трансформации процессов ТОиР для группы компаний. На первом этапе на заводах заказчика была внедрена система «АНТ ТОиР». В нее мигрировали исторические данные, настроили интеграцию с 1С:ERP и 1С:ЗУП – и, что важно, сформировали единые стандарты по планированию, выполнению и учету ТОиР.

Теперь инженеры и планировщики видят:

• полную картину трудозатрат;
• плановую и фактическую себестоимость работ;
• реальную загрузку персонала и оборудования.

Такой подход позволил не просто автоматизировать учет и планирование, а полноценно управлять ТСО – совокупной стоимостью владения оборудованием – и реально ее снижать.

Следующим шагом стало внедрение мобильного решения на базе «АНТ ТОиР». С его помощью ремонтные бригады удаленно подключаются к системе, получают наряд-заказы и отчитываются о выполненных работах.

После внедрения и ввода мобильного решения в промышленную эксплуатацию предприятие ожидает получить следующие эффекты:

• обеспечить техническую осведомленность ремонтных бригад;
• улучшить исполнительскую дисциплину;
• повысить производительность труда;
• обеспечить стабильное качество ремонтных работ;
• снизить трудоемкость документального сопровождения нарядов на ремонт.

Поэтапное развертывание программного комплекса ТОиР помогло снизить потенциальные риски внедрения. Такой подход позволил не только бесшовно интегрировать новые системы в ИТ-контур предприятия, но и кастомизировать внедряемое ПО под задачи заказчика в ходе проекта (в процессе внедрения).