«АНТ–Цифровые сервисы» вплотную приблизилась к миллиардной выручке

Мы завершили 2025 год с рекордным ростом финансовых показателей на фоне усиливающегося спроса на отечественные цифровые решения для промышленности. На волне импортозамещения и роста цифровой зрелости российских предприятий, мы зафиксировали рост выручки более чем втрое, достигнув отметки почти один миллиард рублей. Вместе с оборотом увеличилась и прибыль: показатель EBITDA впервые в истории компании превысил 100 млн рублей, выйдя на двузначный уровень. Это абсолютный рекорд работы компании на рынке.

Основной вклад в рост выручки внесли продажи ключевых продуктов компании: 

• MES-системы ИМУС;

• APS-системы ОптиМУС;

• ЕАМ-системы АНТ ТОиР;

• Мобильного решения ТОиР (мТОиР).

Усиление роли компании как ИТ-интегратора позволило также нарастить выручку проектов: заказчики получили возможность не просто внедрять отдельные модули, а выстраивать единую цифровую экосистему производства.

В 2025 году мы проводили исследования российского рынка систем MES, APS, EAM/ (ТОиР и мТОиР). Глубокий анализ запросов и потребностей отечественной промышленности решил задачу обновления и доработки продуктовой линейки. Мы  реализовали новые модули в каждом из продуктов и адаптировали решения под отраслевую специфику, исходя из реальных потребностей рынка. 

В итоге возможности программного обеспечения были расширены, а его стоимость адаптирована под бюджет промышленных предприятий среднего сегмента. Мы расширяем возможности для клиентов: теперь все решения «АНТ–ЦС» доступны не только в традиционной модели On-Premise, но и в формате облачного сервиса (SaaS). Благодаря этому производственные компании могут начинать цифровизацию с меньшими стартовыми инвестициями, выбирая наиболее удобный для себя формат внедрения.

Как результат, мы успешно завершили несколько крупных проектов внедрения. Среди ключевых достижений: 

• комплексная цифровизация процессов ТОиР на двух заводах крупного производителя кварцевого песка и минеральных наполнителей; 

• внедрение APS-системы на деревообрабатывающем предприятии;

• внедрение и адаптация решений автоматизации для химического производства.

Мы также продолжили работу по обновлению программных решений для якорного заказчика – ПАО «Газпром» и его дочерних организаций. 

Достижения 2025 года – результат верного выбора и последовательной реализации новой стратегии «АНТ–ЦС», основанной на анализе рынка, точном фокусе усилий команды на приоритетных отраслях и решении задач наших заказчиков. Благодаря созданной экосистеме продуктов мы уверенно отвечаем на запросы российских предприятий в рамках роста их цифровой зрелости и спроса на импортозамещение.  Отдельная опора масштабирования бизнеса «АНТ–ЦС» – стратегический фокус на развитие партнерского канала. Сочетание нашего инженерного опыта и компетенций партнеров позволило компании выйти на рекордные финансовые показатели, усилить позиции на рынке промышленной цифровизации и внести вклад в укрепление технологического суверенитета страны.

Герберт Шопник
Генеральный директор «АНТ–ЦС».  

В 2025 году партнерская экосистема увеличилась вдвое и превысила 30 компаний. Среди партнеров как технологические компании, так и крупные интеграторы с отраслевой экспертизой.

Мы последовательно развиваем партнерское направление. Объединив компетенции «АНТ–ЦС» в продуктовой разработке с опытом партнеров в реализации масштабных проектов внедрения, мы достигли столь впечатляющих результатов. Эффективность этой модели уже подтверждена финансовыми показателями: по итогам 2025 года более 50% выручки «АНТ-ЦС» было сгенерировано совместно с партнерами, такая структура доходов доказывает: выстроенная система кооперации работает и позволяет масштабировать внедрения без потери качества.

Екатерина Тукия
Коммерческий директор «АНТ–ЦС».

В 2026 году мы будем фокусироваться на развитии функциональности собственных ИТ-решений. Драйверами роста выручки станут три направления: реализация прикладных задач промышленных заказчиков в рамках внедрений, интеграция передовых решений с технологическими партнерами и расширение сети бизнес-партнеров для выхода в новые сегменты рынка.

Масштабирование бизнеса потребовало усиления продуктовых команд и углубления в производственную специфику заказчиков. Эти направления сегодня стали главными стратегическими приоритетами компании: ставка на квалифицированные кадры и отраслевую экспертизу позволяет наращивать компетенции в ключевых сегментах промышленной цифровизации.